Ecommerce Bridge

Pravidlené novinky, rozhovory a dlhodobý obsah pre majiteľov eshopov a ecommerce marketérov z Česka a Slovenska. To je Ecommerce Bridge.

Web podcastu

Ako viesť a motivovať interný 27-členný marketingový tím (Ľuboš Ďurovič, Hyperia)

Ľuboš Ďurovič je CMO (Chief Marketing Officer) v žilinskej firme Hyperia. V spoločnosti pôsobí už takmer od jej začiatkov a do súčasnej pozície sa dostal postupne. V tomto rozhovore nám porozprával, ako funguje nábor, riadenie aj odmeňovanie 30-členného marketingového tímu a ako sa špecializujú ľudia na rôzne projekty. V rozhovore sa dozviete: 01:50 Koľko projektov Hyperia v súčasnosti má a koľko ľudí na nich pracuje? 02:49 Ako sa staval a rozrastal marketingový tím Hyperie? 05:20 V akom momente sa rieši nábor ľudí na nové projekty? 07:01 Akým spôsobom vychovávajú kvalitných zamestnancov? 08:31 Je sídlo firmy v Žiline výhodou alebo nevýhodou? 10:00 Majú v tíme aj anglicky hovoriacich kolegov? 11:56 Ako robia nábor a či už niekedy prijali vyslovene nesprávneho človeka? 16:12 Aké KPI a motivačné odmeny majú nastavené pre výkonnostné projekty? 17:25 Narážajú niekedy pri zahraničných trhoch na kultúrne rozdiely? 19:14 Akými budgetmi disponujú jednotliví tímlídri pre platy externistov? 20:56 Čo by Ľuboš jednoznačne odporučil delegovať a čo naopak nie? 23:41 Môže dlhodobá práca „remote“ priniesť nejaké negatíva? 25:38 Robia niektorí ľudia súčasne aj na viacerých projektoch? 29:33 Ako bude vyzerať Hyperia o tri roky? Koľko nových ľudí ešte pribudne? 31:15 Prečo a ako sa oplatí skúšať rôznych ľudí na konkrétnych pozíciách? 32:43 Ako by malo fungovať zaúčanie nového človeka?

Wed, 23 Feb 2022 08:00:56 GMT